5月23日下午，建工二建黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師費(fèi)勤波帶隊(duì)赴第四分公司亳州濱江壹號(hào)項(xiàng)目開展調(diào)研。

       費(fèi)勤波一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看現(xiàn)場(chǎng)施工管理情況，提出指導(dǎo)意見。隨后，調(diào)研組在會(huì)議室聽取項(xiàng)目部工作匯報(bào)后，費(fèi)勤波針對(duì)成本管理、債權(quán)回收工作提出六點(diǎn)意見：一是增強(qiáng)全員成本管理意識(shí)，在兼顧安全、質(zhì)量、進(jìn)度同時(shí)，做到利益最大化。二是集思廣益，挖掘項(xiàng)目利潤空間，總結(jié)不足，及時(shí)糾偏。三是分析項(xiàng)目各項(xiàng)支出，對(duì)比收入，采取有效措施，加快債權(quán)回收，加大簽證辦理力度，壓縮項(xiàng)目支出，開源節(jié)流。四是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，加大對(duì)主材的控制，控制損耗，降本增效。五是確保與業(yè)主過程算量計(jì)價(jià)相關(guān)手續(xù)齊全。六是加快項(xiàng)目一期竣工決算報(bào)審，以二期三期為抓手，確保決算最優(yōu)。

       建工二建成本合約部副主任張玉連、債權(quán)回收辦公室副主任殷金龍、第四分公司副經(jīng)理周文建隨同調(diào)研。