為確保集團(tuán)及公司管理制度的有效貫徹落實，建工二建第六公司宿徐現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園市政項目組織開展項目管理相關(guān)制度學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升項目管理水平和風(fēng)險防控能力，推動項目各項工作制度化、規(guī)范化。

       項目部要求全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、充分領(lǐng)會，牢記各項規(guī)章制度，把制度作為工作的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，重點對《安徽建工集團(tuán)2023年“項目基礎(chǔ)管理深化年”活動方案》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)項目現(xiàn)場宣傳工作的通知》《關(guān)于開展工程項目管理綜合檢查暨工程項目部流動“紅黃旗”評比檢查的通知》《關(guān)于舉行安徽建工集團(tuán)2023年度勞動競賽、“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式暨2022年度勞動競賽總結(jié)會的通知》《項目經(jīng)理選拔聘用管理辦法》《交（竣）工項目（項目經(jīng)理）綜合評價辦法（試行）》《項目經(jīng)理分級評定管理辦法（試行）》等文件制度的學(xué)習(xí)，實行宣貫與重點講解相結(jié)合，幫助項目管理人員加深對制度理解，嚴(yán)格按照項目現(xiàn)場宣傳圖例規(guī)定落實現(xiàn)場布置，全面推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，推深做實以成本為主線的項目基礎(chǔ)管理工作。對照制度開展自查自糾，查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)化自身建設(shè)，深刻認(rèn)識到制度是各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的基本準(zhǔn)則，強(qiáng)化制度權(quán)威，使各項規(guī)章制度在項目落地生根。

       下一步，項目部將切實加強(qiáng)各項制度的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行制度的責(zé)任意識和主動意識，確保集團(tuán)及公司政令暢通、執(zhí)行有力，使各項決策真正落到實處，認(rèn)真落實國家和行業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，以務(wù)實的作風(fēng)和有力的舉措，推動生產(chǎn)經(jīng)營各項工作上臺階，狠抓制度落實，規(guī)范工作行為，為建工二建高質(zhì)量發(fā)展凝心聚力，全面完成年度各項工作目標(biāo)。