11月21日上午,建工二建在宿州召開2023年第四季度安委會暨生產(chǎn)例會。公司黨委副書記、總經(jīng)理、安委會主任葛輝出席會議,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議,副總經(jīng)理代鵬飛主持會議。
葛輝結(jié)合公司當前安全生產(chǎn)形勢,安排部署下一步重點工作,要求全力以赴沖刺年度目標任務(wù)、錨定目標不放松打好收官戰(zhàn)。他強調(diào),一是切實強化項目管理工作。項目經(jīng)理要克服困難、解決問題才能提升技能和思想認識;全面實行公司層級招標,嚴格執(zhí)行保底招標法;二是規(guī)范合約管理。全面合約化,嚴格貫徹執(zhí)行“六個嚴禁”要求;三是嚴格執(zhí)行目標管理。切實強化項目管理、夯實項目成本,本著高效管理、精干配置的原則,加強項目班子選聘;四是全面加強項目標準化建設(shè)。嚴格工期履約與績效掛鉤,以激勵獎懲作為常態(tài)化管理;全面開拓市場,規(guī)范經(jīng)營,向市政公路、投資類、產(chǎn)業(yè)鏈等方向轉(zhuǎn)型,深耕現(xiàn)有市場資源,尋求突破;五是始終把“三個因素”擺在突出位置。抓好管理、組織和專業(yè)技術(shù)三個關(guān)鍵因素;六是將“五個強化”落到實處。強化項目經(jīng)理隊伍人員培訓(xùn),提升項目班子素質(zhì)能力;強化安全管理、危大工程管理、應(yīng)急管理,有效防范安全風險;強化集團“雙清二十條”措施,主動出擊、擔當作為。強化合同管理、印章管理,規(guī)避潛在風險,提升風險防控能力;強化企業(yè)管理,深化作風建設(shè),為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
會上,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管領(lǐng)域工作進行了部署和安排,公司有關(guān)部門通報了工作完成情況及下一步工作計劃。
機關(guān)各部門負責人,所屬各單位主要負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全科長、項目經(jīng)理參加會議。