6月6日上午，建工股份副總經(jīng)理、建工二建黨委書記、董事長朱忠明一行赴第一分公司泗縣多金城項目開展調(diào)研工作。

       朱忠明一行深入施工現(xiàn)場，實(shí)地查看了項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等建設(shè)情況。隨后召開座談會，與項目全體管理人員一一交流，并聽取了項目經(jīng)理關(guān)于成本管控、簽證索賠、債權(quán)回收、上下游決算等方面工作的匯報。

       朱忠明強(qiáng)調(diào)，一要繼續(xù)加強(qiáng)成本管控，特別是主材及勞務(wù)分包價格控制，嚴(yán)控項目成本，創(chuàng)造項目利潤點(diǎn)，加強(qiáng)盈虧點(diǎn)分析，強(qiáng)化過程中管控；二要增強(qiáng)民營地產(chǎn)項目風(fēng)險防范意識，一手抓后續(xù)批次生產(chǎn)，一手抓前面批次決算及債權(quán)回收工作，杜絕決算漏項；三要注重項目團(tuán)隊建設(shè)，培育精細(xì)化管理人才，為公司改革發(fā)展注入新動能。

       最后，朱忠明向大家宣貫了全面深化改革，防范資金風(fēng)險，加強(qiáng)決算和債權(quán)清收，全面開拓市場，強(qiáng)化項目管理等五項重點(diǎn)工作實(shí)施情況，進(jìn)一步堅定了項目管理人員的工作信心和改革決心。

       公司綜合管理中心副主任章成銘隨同調(diào)研，項目管理人員參加調(diào)研。