8月9日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王厚良一行赴太和縣經(jīng)開(kāi)區(qū)現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)及發(fā)藝產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)配套工程PPP項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。安建投資公司總經(jīng)理朱忠明、安徽二建有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)人員陪同檢查。

王厚良一行先后對(duì)太和縣發(fā)藝產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、市政道路工區(qū)、生物島一期工程進(jìn)行了實(shí)地考察，并對(duì)項(xiàng)目的安全、進(jìn)度、質(zhì)量等問(wèn)題提出要求。他指出，投資項(xiàng)目是集團(tuán)主力板塊之一，太和縣PPP項(xiàng)目包含市政道路、房建等多種建筑形態(tài)，工程體量大，尤其要注意工程形象與施工安全。王總一行還實(shí)地查看了項(xiàng)目拌合站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。

在隨后召開(kāi)的項(xiàng)目檢查情況總結(jié)匯報(bào)會(huì)上，王厚良對(duì)項(xiàng)目近階段的進(jìn)展情況給予肯定。他強(qiáng)調(diào)：一是要整體把控施工進(jìn)度，高度重視施工安全質(zhì)量情況。施工單位要加大人力、物力、財(cái)力投入，要針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，尤其是大型設(shè)備管理，必須責(zé)任到人，專人管理，對(duì)施工單位下達(dá)整改意見(jiàn)，必須限期落實(shí)整改；二是要繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目“七化”管理，規(guī)范管理，熱情服務(wù)；三是不斷提高項(xiàng)目管理水平，做精品工程，創(chuàng)市場(chǎng)效益，提升品牌形象；四是要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣块T(mén)的溝通，并做好各項(xiàng)合法性文件整理、歸檔工作，為后期項(xiàng)目交付、回款做好預(yù)案工作。