11月26日上午，一分公司經(jīng)理崔書斌、黨支部書記倪海霞、生產(chǎn)副經(jīng)理崔俊、分公司各職能科室負(fù)責(zé)人一行蒞臨文一·塘溪津門第五標(biāo)段和D-09-04標(biāo)段項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理交底，項(xiàng)目班子成員、各部門主要管理人員參加了交底會(huì)。

會(huì)議由崔書斌經(jīng)理主持，分管領(lǐng)導(dǎo)及各職能科室依次對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作進(jìn)行了布置和交底，崔經(jīng)理通過結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)下一步工作提出了五點(diǎn)意見：一是項(xiàng)目部要深刻認(rèn)識(shí)文一項(xiàng)目對(duì)公司立足合肥市場(chǎng)的重要性，從開始就要作為高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)桿工程來打造，努力爭創(chuàng)“黃山杯”工程及省級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。二是認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“三位一體”的項(xiàng)目管理體系，實(shí)行“一令、二狀、三管控”的管理模式，做實(shí)做細(xì)“七個(gè)”必須，全面實(shí)施“七化”管理。三是強(qiáng)調(diào)策劃和制度先行。結(jié)合公司相關(guān)制度文件和業(yè)主方要求，盡快形成策劃綱要和制度匯編，由分公司層面組織評(píng)審后落實(shí)。四是加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理，要求對(duì)照工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，搶抓一層預(yù)售這一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，同時(shí)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理要領(lǐng)好路、帶好頭。五是加強(qiáng)BIM、二維碼等信息化技術(shù)的運(yùn)用，BIM等信息化技術(shù)是項(xiàng)目管理未來發(fā)展的趨勢(shì)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)此類方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，適當(dāng)運(yùn)用到項(xiàng)目管理中去，做到與時(shí)俱進(jìn)。