為了搶抓工期和進(jìn)度,確保實(shí)現(xiàn)工程按期完工,項(xiàng)目部制定了詳細(xì)的搶工倒排計(jì)劃并嚴(yán)格付諸實(shí)施,明確各區(qū)域分管人員職責(zé),要求分管人員務(wù)必清楚自己的工作內(nèi)容,明確工作重點(diǎn)。為了及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問題,項(xiàng)目部組成了現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查小組,堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)辦公,督導(dǎo)生產(chǎn)任務(wù),檢查生產(chǎn)情況。同時(shí)為了保證安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量,項(xiàng)目部還推行網(wǎng)格化管理,安管人員分片負(fù)責(zé),增加現(xiàn)場(chǎng)檢查和巡查頻次,及時(shí)消除安全隱患,規(guī)避因搶進(jìn)度導(dǎo)致質(zhì)量安全等事故的發(fā)生。
11月17日,湖山春曉項(xiàng)目在建設(shè)單位組織的第三方檢測(cè)中,得到綜合評(píng)定88.28分的好成績(jī),贏到了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。
項(xiàng)目部將秉承公司勞動(dòng)競(jìng)賽精神,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢于拼搏、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),為公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。