11月29日下午，公司在一樓會議室召開218項目管理系統(tǒng)合同結算、資金支付模塊推進會，就218項目管理系統(tǒng)合同結算、資金支付模塊的推進工作進行再督促、再落實。公司黨委副書記、總經理李建成，黨委委員、紀委書記沈壯，財務總監(jiān)王干出席會議并講話。

會上，各分子公司匯報了模塊使用情況，對系統(tǒng)使用提出了問題和建議。信息部、成本合約部、財務部現(xiàn)場進行答疑，并對合同結算、資金支付模塊的推進工作提出了要求，新開工項目及時在系統(tǒng)中組建，合同結算錄入工作必須在規(guī)定時間內完成，財務支付要以合同結算數(shù)據為前提，堅決貫徹執(zhí)行“六個嚴禁”。

李建成對系統(tǒng)推進工作提出要求，一是提高認識，適應時代需求，信息化是發(fā)展的必由之路。二是以用為本，以問題為導向，借助信息化提升管理效能。首先公司職能部門應是信息化應用的“主導者”；其二項目部應是建筑企業(yè)信息化應用的“重心”；其三分子公司是信息化應用的“領頭羊”。三是強化考核，提供優(yōu)質服務，形成信息化運用的新常態(tài)。

沈壯、王干就分管相關工作作了強調要求。

機關相關部門負責人、子分公司負責人、相關科室負責人等參加會議。