第一分公司宿州應(yīng)用技術(shù)學(xué)校項(xiàng)目自基礎(chǔ)管理活動(dòng)動(dòng)員開展以來，緊扣項(xiàng)目成本效益管理核心，強(qiáng)化工期履約。通過全面梳理整改短板弱項(xiàng)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升項(xiàng)目管理效能，推動(dòng)項(xiàng)目如期完成各項(xiàng)招標(biāo)及合同任務(wù)，確保項(xiàng)目各專業(yè)工程作業(yè)平穩(wěn)推進(jìn)。項(xiàng)目以基礎(chǔ)管理年活動(dòng)為抓手，以勞動(dòng)競賽為契機(jī)，強(qiáng)化宣傳營造大干氛圍，通過倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，動(dòng)態(tài)控制，項(xiàng)目勞動(dòng)競賽期間超額完成勞動(dòng)競賽產(chǎn)值目標(biāo)，完成率達(dá)到174.21%。在提高工期履約能力的同時(shí)，項(xiàng)目將成本管理與現(xiàn)場生產(chǎn)相結(jié)合，強(qiáng)化成本意識(shí)、加大管控力度，集思廣益開展多項(xiàng)節(jié)流措施，形成全員參與成本管控的生動(dòng)局面，圓滿達(dá)成了勞動(dòng)競賽目標(biāo)利潤率要求，基礎(chǔ)管理活動(dòng)取得了良好的成效。

       宿州應(yīng)用技術(shù)學(xué)校將繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理年活動(dòng)成果，總結(jié)提煉活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，梳理活動(dòng)中的不足與短板，進(jìn)一步落實(shí)改進(jìn)措施，以實(shí)績論英雄，扎實(shí)提高項(xiàng)目基礎(chǔ)管理水平。